-- Uw behoefte
-- Wilt u meer kwaliteit van uw beleid?
-- Wilt u uitvoerbaar beleid maken?
-- Zoekt u naar de menselijke maat?
-- Zoekt u draagvlak in de samenleving?
-- Wilt u concrete maatschappelijke resultaten?
-- Wilt u worden verlost van teveel regels?
-- Wilt u duaal besturen?
-- Wilt u betere beslisdocumenten?
-- Wilt u uw P&C-cyclus verbeteren?
-- Wilt u meer kennis en inzicht?
-- Hoe maakt u, in antwoord op de demografische ontwikkelingen, de omslag van politiek van de groei naar politiek van de krimp?
-- Wilt u opleiding en training?
-- Heeft u behoefte aan contra-expertise?
-- Wilt u een studie laten uitvoeren?
-- Heeft u behoefte aan beperkte externe inzet?
-- Wilt u partijen bijeen brengen?
-- Zoekt u een dagvoorzitter?
-- Wilt u een marathonmeeting houden?
-- Scriptie in 2 weken
-- Heeft u nog een andere wens of behoefte?
-- Werken bij de overheid?
-- Aanbod KPPC
-- Wie is KPPC?
-- Curriculum vitae van Leo Klinkers
-- Curriculum vitae van Peter Hovens
-- Licentiehouders
-- Samenwerking
-- Curriculum vitae van Wim Derks
-- Lijst van publicaties van Leo Klinkers
-- Beleid begint bij de samenleving, Een zoektocht naar de menselijke maat
-- Vakvereisten voor Politiek en Beleid. Geboden en verboden in alfabetische volgorde
-- Basis voor beleidsadvisering. Deontologie, toolkit en beelden
-- Trilogie van de boeken
-- Wat bieden we aan?
--
-- E-cursus Uitvoerbaar Beleid Maken
-- Doel van de cursus Uitvoerbaar Beleid Maken
-- Voor wie is de cursus Uitvoerbaar Beleid Maken bestemd?
-- De inhoud van de cursus Uitvoerbaar Beleid Maken
-- De kosten van de cursus Uitvoerbaar Beleid Maken
-- Probeer gratis de demo-versie van de cursus Uitvoerbaar Beleid Maken
--
--
--
-- Wat hebben we zoal gedaan?
-- Wat is onze gedragscode?
-- Wat is onze motivatie?
|
-- De methode Klinkers
-- Methodologische aspecten van Uitvoerbaar Beleid Maken
-- De standaarden van Uitvoerbaar Beleid Maken
-- De vier architecturen
-- De architectuur van het doorbreken van de status quo
-- De architectuur van doel stellen
-- De architectuur van doel bereiken
-- De architectuur van Interactief Beleid Maken
--
--
--
--
-- Uitvoerbaarheidstoets
-- Staatkundige beschouwingen
-- Nederland
-- Werkwijze Tweede Kamer (1)
-- Werkwijze Tweede Kamer (2)
-- Raad van State-Tweede Kamer-Kabinet
-- Themacommissie Ouderenbeleid (1)
-- Themacommissie Ouderenbeleid (2)
-- Grondwetsherziening
-- In aanloop naar een Staatscommissie Herziening Grondwet
-- Commissie Gemeentewet en Grondwet - De eerste overheid
-- Nationale Conventie
-- Decentrale eenheidsstaat
-- Discussienota Remkes
-- Commissie Van Aartsen
-- Commissie d'Hondt
-- Commissie Lodders
-- Senaat vraagt aandacht voor goed bestuur in Nederland
-- Huis van de democratie (1)
-- Huis van de democratie en rechtsstaat (2)
-- Huis van de democratie: Grondwetpad (3)
-- Interessante moties en initiatiefvoorstellen
-- Motie Willems
-- Initiatiefvoorstel Halsema
-- Motie Vietsch
-- Motie Schinkelshoek (1)
-- Motie Schinkelshoek (2)
-- Motie Putters
-- Vlaanderen
-- Federalisering
-- Brussel-Halle-Vilvoorde september 2007
-- Reacties op artikel Brussel-Halle-Vilvoorde
-- Brussel-Halle-Vilvoorde februari 2008
-- Suriname
-- De Nationale Assemblee
-- De zesde Fred Derbylezing
-- Europa
-- Een federaal Europa
|
-- Uitvoerbaarheidstoets
-- Hoe toetst u de uitvoerbaarheid van uw beleid? Quick scan
-- Antwoord vraag 1 Quick scan
-- Antwoord vraag 2 Quick scan
-- Antwoord vraag 3 Quick scan
-- Antwoord vraag 4 Quick scan
-- Wilt u de uitvoerbaarheid van uw beleid laten toetsen? Grondige scan
-- Wilt u uitvoerbaarheidstoetsen van diverse overheden zien?
-- Leer zelf uitvoerbaar beleid maken
-- Quick Scan uitvoerbaar beleid
-- Politiek en bestuur
-- Nederland
-- Dialoog met de samenleving
-- Uitvoerbaarheid en Handhaafbaarheid (1)
-- Hoofdstuk I - De Problematiek
-- Hoofdstuk II - De Analyse
-- Hoofdstuk III - De Conclusie
-- Hoofdstuk IV - De Remedie
-- Essay - Hirsch Ballin opnieuw aan zet?
-- Uitvoerbaarheid en Handhaafbaarheid (2)
-- Artikelen over contraproductief beleid
-- Interactief beleid en de goede bedoelingen
-- Bevolkingsdaling
-- Bevolkingsdaling en gemeentelijke herindeling
-- Gezinsvorming en bevolkingsontwikkeling
-- Demografie en de westerse cultuur
-- Advisering BZK over bevolkingsdaling
-- Europees Arbeidsmigratiebeleid - Kennismigratie
-- De arbeidsmarkt in het licht van bevolkingsdaling
-- Antwoord aan minister Rouvoet
-- Presentaties over 'bevolkingsdaling'
-- Actualiteiten
-- 'Knettergek' en het Reglement van Orde
-- ‘Knettergek’ en het Reglement van Orde (2)
-- De onuitvoerbaarheidsproblemen van de Wet maatschappelijke ondersteuning
-- Kilometerheffing. Hoe is dit probleem ontstaan?
-- Referendum: nooit!
-- Discussie over de bestuurlijke organisatie van Zuid-Limburg
-- Advocaat Spong op de bank bij 'Psychiater' Zwagerman
-- Een mooie droom
-- Een essay over marktwerking en marktordening
-- Hoofdstuk 1 - Marktwerking of marktordening?
-- Hoofdstuk 2 - Economische Zaken, Centraal Planbureau, en Sociaal-Economische Raad
-- Hoofdstuk 3 - Discussie in de media
-- Aanbesteding en Mededinging
-- Praktijkervaringen zzp-ers (overheidsadviseurs) met de aanbestedingsregels
-- Vlaanderen
-- Strategienota Nederland (1)
-- Strategienota Nederland (2)
-- Strategienota Nederland (3)
-- Solidariteit Vlaanderen-Nederland
-- Identiteit Vlaanderen-Nederland
-- Politiek en bestuur: Suriname
-- De staat van de Staat
-- Samenwerking Suriname-Nederland
-- Bouterse (1): Met gelijke munt
-- Bouterse (2): Doden is taboe
-- Bouterse (3): Sankatsing
-- Bouterse (4): Ontslag Sankatsing
-- Bouterse (5): Reactie Sankatsing
-- Positie midden- en kleinbedrijf Suriname
-- Artikelen en lezingen
-- Populatiebeleid
-- Regeerakkoord Suriname 2010-2015
-- Grensoverschrijdende samenwerking
-- Grensoverschrijdende samenwerking Vlaanderen-Nederland (1)
-- Grensoverschrijdende samenwerking Vlaanderen-Nederland (2)
-- Grensoverschrijdende samenwerking Vlaanderen-Duitsland-Nederland
|
-- Openbare dienst
-- Nederland
-- Herinrichting bestuursdienst
-- Nota Vernieuwing Rijksdienst (1): Enkele kanttekeningen
-- Nota Vernieuwing Rijksdienst (2): De kenniskloof
-- Nota Vernieuwing Rijksdienst (3): Een verslag
-- Nota Vernieuwing Rijksdienst (4): Het stelsel van de externe adviesraden
-- Nota Vernieuwing Rijksdienst (5) - Jaarverslag 2007 Algemene Rekenkamer
-- Nota Vernieuwing Rijksdienst (6): Het bijzondere van het ambtenaarschap
-- Opleidingszaken
-- Het Rijksopleidingsinstituut (ROI) in de jaren zeventig en tachtig
-- Vlaanderen
-- Herinrichting bestuursdienst
-- Suriname
-- Public sector reform
-- Surinaams Talent
-- Dossiers
--
--
--
--
--
-- Nieuwsbrieven
-- Thema's nieuwsbrieven
-- Nieuwsbriefthema 'Europa'
-- Nieuwsbriefthema 'Nederland'
-- Nieuwsbriefthema 'Vlaanderen'
-- Nieuwsbriefthema 'Suriname'
-- Nieuwsbriefthema 'bevolkingsdaling'
-- Nieuwsbriefthema 'Uitvoerbaarheid van beleid'
--
-- Nieuwsbrief 1 - juli 2007
-- Nieuwsbrief 2 - augustus 2007
-- Nieuwsbrief 3 - september 2007
-- Nieuwsbrief 4 - november 2007
-- Nieuwsbrief 2008 -1
|
-- Literatuur en gedichten
-- Aanbevolen literatuur
-- The Wisdom of Crowds
-- In Nederland gebleven
-- The Tipping Point
-- Boekbespreking Habermas
-- Moreel Esperanto
-- Deep Smarts
-- De tien plagen van de staat
-- Instruction to deliver
-- Eddy Jharap. Vertrouwen in eigen kunnen
-- België waarheen?
-- Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2008
-- Brug tussen theorie en praktijk
-- Krimpen zonder klein te worden
-- Publiekrecht in de Leer
-- Vertrouwen op democratie
-- Afscheidsrede Frank Ankersmit
-- Gedichten die in de nieuwsbrieven zijn gepubliceerd
-- Bijzondere personen
-- Frits Hoendermis
-- Leo Eland
-- Witold Kiezun
-- Henk Bakkerode
-- Citatenregister
-- Lijst van citaten
|
-- Contact Formulier
-- Sitemap
-- Zoeken
-- Links
-- Disclaimer
-- Nieuws
|
